カオナビHRテクノロジー総研

カオナビHRテクノロジー総研 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html リモートワークについての調査（2024年3月版）を公開しました異動・配置制度に関する調査②を公開しました異動は会社主導のなか、従業員が最も考慮されていると感じるものとはー異動・配置制度の実態調査② 「管理職は罰ゲーム」か？一般社員の8割が昇進を望まない実態と背景　―管理職意向サーベイから①ー管理職意向に関する調査①を公開しました管理職を敬遠する理由は「大変さ」ではない？サーベイで見えた二つの”不透明さ”　―管理職意向サーベイから②ー管理職意向に関する調査②を公開しました職場の飲み会に誘いやすい業種と職種は？～飲み会調査番外編～異動・配置制度に関する調査①を公開しました人事部の実態に関する調査を公開しました育成・人材開発が最重要課題 – 課題多き中でも、人事担当者の前向きなキャリア意識 – 定期異動や社内公募制度はどこまで普及している?異動・配置制度の実態調査① 欧州AI規制法が日本の人事業務に与える影響とは？　～日本企業の人事部が理解すべきポイント～評価者を対象とした「人事評価」に関する調査を公開しました評価の「納得感」を軸に見る人事評価をめぐる上司と部下の認識差日本のダイバーシティの針はどちらに振れるのか　―人事1000名の声から読み解く現状と未来予測― スキル管理に関する調査を公開しましたカオナビHRテクノロジー総研とは？「従業員サーベイ」に関する調査を公開しました従業員サーベイの動向ー定期実施は5割弱、そのうち年1回以上の実施が8割超ースキル管理への課題認識とDX関連スキルの体系化の実態～人事・労務担当者への調査でみえた現状～被評価者を対象とした「人事評価」に関する調査を公開しましたなぜ同じ人事評価でも納得できる人とできない人がいるのか<br>－被評価者の納得感に関する調査－</br> 職場の飲み会に関する調査【番外編】を公開しました「ダイバーシティ（前編）」に関する調査を公開しました労務管理についての調査を公開しました人的資本データベースから見える上場企業の現状と情報開示の現在地(速報版)①　～男女の賃金の差異編～「ダイバーシティ（後編）」に関する調査を公開しました女性管理職比率に関する調査を公開しましたリモートワーク実施率は17.0%で定着か　～2024年3月　リモートワーク実態調査～ 6割超えが「法改正への対応」に苦労～労務手続きの電子化状況の実態～ミドルマネジメント層についての調査を公開しました 7割近くが認識する業務過多と精神的負荷～ミドルマネジメント層の危機的状況～リモートワークについての調査（2025年3月版）を公開しましたリモートワーク実施率は前年同様の17%　～2025年3月　リモートワーク実態調査～職場の飲み会に関する調査を公開しました欧州AI規制法に関するレポートを公開しました AI時代のHRテックに関するレポートを公開しました AI時代のHRテック　～グローバルHRテック企業のガバナンス体制とは～男性の育休取得率に関する調査を公開しました職場の飲み会の理想頻度は「全くない」が4割以上。今、求められている飲み会とは人的資本データベースから見える上場企業の現状と情報開示の現在地　～男女の賃金の差異編～人的資本データベースから見える上場企業の現状と情報開示の現在地　～男性の育休取得率編～人的資本データベースから見える上場企業の現状と情報開示の現在地　～女性管理職比率編～残業は終業後だけじゃない。～始業前の出社についての疑問～男女の賃金の差異に関する調査を公開しましたダイバーシティ推進の現在地―人事1000名の声から読み解く現状と未来予測― タレントマネジメントに関する調査を公開しました人的資本データベースから見える上場企業の現状と情報開示の現在地(速報版)②　～女性管理職比率編～タレントマネジメントは発展途上？人事・総務担当者1,000人調査から見える浸透度と導入状況