タレントインテリジェンス総研は、ミドルマネージャー向けに開催する「タレントインテリジェンス総研ゼミ」を開講します。 　本ゼミの主役は、登壇する専門家ではなく、参加する現場の中間管理職一人ひとりです。登壇者【続きを読む】

”地方公務員の離職を防ぎ、若手職員に選ばれる組織へ―「配置・異動」の課題をデータ活用とマネジメントの両輪で解く”を掲載しました。

”企業はなぜ、人材データはあるのに次の一手に活かせないのか？タレントインテリジェンスが現場マネジメントを変える理由”を掲載しました。

”「タレントインテリジェンス総研」始動 ―― データとAIによる気付きを、現場のアクションに変える”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、”入社3年以内の離職。最も多いタイミングは？中途入社者の離職状況と対策の実態”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、”直近1年間の中途採用実態：企業規模によって異なる「重視する人材要素」”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、”管理職になりたくない人は多いのに、なぜ続くのか？　―管理職意向サーベイから③ー”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、”異動は会社主導のなか、従業員が最も考慮されていると感じるものとはー異動・配置制度の実態調査②”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、管理職を敬遠する理由は「大変さ」ではない？サーベイで見えた二つの”不透明さ”　―管理職意向サーベイから②ーを掲載し【続きを読む】

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、“「管理職は罰ゲーム」か？一般社員の8割が昇進を望まない実態と背景　―管理職意向サーベイから①ー”を掲載しました。