HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、”異動は会社主導のなか、従業員が最も考慮されていると感じるものとはー異動・配置制度の実態調査②”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、管理職を敬遠する理由は「大変さ」ではない？サーベイで見えた二つの”不透明さ”　―管理職意向サーベイから②ーを掲載し【続きを読む】

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、“「管理職は罰ゲーム」か？一般社員の8割が昇進を望まない実態と背景　―管理職意向サーベイから①ー”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、”定期異動や社内公募制度はどこまで普及している？異動・配置制度の実態調査①”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、“ダイバーシティ推進の現在地　―人事1000名の声から読み解く現状と未来予測―”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、“日本のダイバーシティの針はどちらに振れるのか　―人事1000名の声から読み解く現状と未来予測―”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、“従業員サーベイの動向ー定期実施は5割弱、そのうち年1回以上の実施が8割超ー”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、“評価の「納得感」を軸に見る人事評価をめぐる上司と部下の認識差”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、“なぜ同じ人事評価でも納得できる人とできない人がいるのか　－被評価者の納得感に関する調査－”を掲載しました。

HRテクノロジー、海外動向、人事・組織などをテーマにした、カオナビHRテクノロジー総研のレポートシリーズ、“育成・人材開発が最重要課題 – 課題多き中でも、人事担当者の前向きなキャリア意識 -”を掲載しました【続きを読む】