要約 企業の採用面接の質を平準化し、応募者との納得感のあるマッチングを実現する仕組みを解説しています。面接官は1日に何件も対応すると集中疲れを起こし、感じの良さは保てても見極めのための深掘り質問が減少してしまいます。 こ【続きを読む】

要約 採用面接で選ばれる面接官になるには、社会心理学の「3つの基本的心理欲求」を満たす行動を実践し、応募者を主体的な入社決定へ導くことが不可欠です。 具体的には、共通点の提示や相槌で「関係性の欲求」、強みのフィードバック【続きを読む】

要約 労働力人口の減少・採用難が加速する現代において、面接官の意識を「見極め」から「惹きつけ」へ転換させることは不可欠です。なぜなら、応募者は面接官を企業の縮図として受け取るため、面接官の態度や言動が選考の意思決定に直結【続きを読む】

要約 生産年齢人口の減少に伴い、地方自治体では採用難と若手職員の離職増加が進んでおり、2045年には職員充足率が78.0%まで低下すると推計されています。若い世代が「主体的なキャリア形成」を重視する一方、画一的な「配置・【続きを読む】

要約 本記事は、社内外のデータやAIを活用して組織の戦略的な意思決定を最適化する「タレントインテリジェンス」が、現場マネジメントにもたらす可能性を解説するものです。経験や直感に頼るマネジメントの限界を整理し、システム・デ【続きを読む】

  カオナビHRテクノロジー総研は、「タレントインテリジェンス総研」として、リニューアルしました。   当総研は、2017年の設立以来、組織・人事領域をテーマにした調査・研究・情報発信を続けてきました【続きを読む】

サーベイの背景 採用した人材がすぐやめてしまうーそんな悩みを抱える企業は多いのではないでしょうか。 企業にとって「採用後の人材定着」は経営を左右する重要課題の一つとなっています。採用した人材が能力を発揮する前に組織を離れ【続きを読む】

サーベイの背景 中途採用は企業にとって重要な人材確保の手段であり、その手法や基準は多様化しています。なかでも、入社後すぐに活躍できる「即戦力」としてのスキルを重視する傾向が高まっている一方、採用後のミスマッチを防ぐには、【続きを読む】

サーベイの背景 昨今、「管理職は罰ゲームだ」という言説を耳にする機会が増えています。業務量や責任の重さに対して報酬や裁量が見合っていない、部下対応や調整業務に追われるといったイメージが語られることも少なくありません。こう【続きを読む】

サーベイの背景 前回は異動・配置制度の実施状況についてご紹介し、以下の結果が得られました。   ● 異動配置制度は、「希望聴取」「定期異動」「社内公募」の順に実施率が高く、企業規模が大きいほど各制度の実施率も上【続きを読む】