要約 本記事は、従業員100名以上の企業に所属する人事担当者500名を対象に実施した「入社前データの活用実態調査」の第3回【活用編】です。   調査の結果、入社前データを「十分に活用できている」と回答した人事担【続きを読む】

要約 本記事は、従業員100名以上の企業に所属する人事担当者500名を対象に実施した「入社前データの活用実態調査」の第2回【共有・引き継ぎ編】です。   調査の結果、採用過程で得た入社前データを、配属先へ「十分【続きを読む】

要約 本記事は、従業員100名以上の企業に所属する人事担当者500名を対象に実施した「入社前データの活用実態調査」の第1回【記録・保存編】です。   調査の結果、人事担当者の7割（70.0%）が入社前データの活【続きを読む】

サーベイの背景 採用した人材がすぐやめてしまうーそんな悩みを抱える企業は多いのではないでしょうか。 企業にとって「採用後の人材定着」は経営を左右する重要課題の一つとなっています。採用した人材が能力を発揮する前に組織を離れ【続きを読む】

サーベイの背景 中途採用は企業にとって重要な人材確保の手段であり、その手法や基準は多様化しています。なかでも、入社後すぐに活躍できる「即戦力」としてのスキルを重視する傾向が高まっている一方、採用後のミスマッチを防ぐには、【続きを読む】

サーベイの背景 昨今、「管理職は罰ゲームだ」という言説を耳にする機会が増えています。業務量や責任の重さに対して報酬や裁量が見合っていない、部下対応や調整業務に追われるといったイメージが語られることも少なくありません。こう【続きを読む】

サーベイの背景 前回は異動・配置制度の実施状況についてご紹介し、以下の結果が得られました。   ● 異動配置制度は、「希望聴取」「定期異動」「社内公募」の順に実施率が高く、企業規模が大きいほど各制度の実施率も上【続きを読む】

サーベイの背景 昨今、「管理職は罰ゲームだ」という言説を耳にする機会が増えています。業務量や責任の重さに対して報酬や裁量が見合っていない、部下対応や調整業務に追われるといったイメージが語られることも少なくありません。こう【続きを読む】

サーベイの背景 昨今、「管理職は罰ゲームだ」という言説を耳にする機会が増えています。業務量や責任の重さに対して報酬や裁量が見合っていない、部下対応や調整業務に追われるといったイメージが語られることも少なくありません。こう【続きを読む】

サーベイの背景 「異動」は従業員のキャリアにとって大きな転換点となりえます。さらに転居を伴う異動になると、自身の生活面にも影響がでることも想像できます。 2023年9月に公開した「定期異動・異動希望の聴取制度の実際は?～【続きを読む】