サーベイの背景 前回は異動・配置制度の実施状況についてご紹介し、以下の結果が得られました。   ● 異動配置制度は、「希望聴取」「定期異動」「社内公募」の順に実施率が高く、企業規模が大きいほど各制度の実施率も上【続きを読む】

サーベイの背景 昨今、「管理職は罰ゲームだ」という言説を耳にする機会が増えています。業務量や責任の重さに対して報酬や裁量が見合っていない、部下対応や調整業務に追われるといったイメージが語られることも少なくありません。こう【続きを読む】

サーベイの背景 昨今、「管理職は罰ゲームだ」という言説を耳にする機会が増えています。業務量や責任の重さに対して報酬や裁量が見合っていない、部下対応や調整業務に追われるといったイメージが語られることも少なくありません。こう【続きを読む】

サーベイの背景 「異動」は従業員のキャリアにとって大きな転換点となりえます。さらに転居を伴う異動になると、自身の生活面にも影響がでることも想像できます。 2023年9月に公開した「定期異動・異動希望の聴取制度の実際は?～【続きを読む】

サーベイの背景 前編では、日本企業・組織におけるダイバーシティ推進の現状と、その推進度を左右する要因、さらに今後3年程度の方向性についての人事パーソンの見立てを概観しました。その結果、ダイバーシティは推進基調にある一方で【続きを読む】

サーベイの背景 企業経営におけるダイバーシティは、1985年に制定された男女雇用機会均等法を端緒とするならば、日本社会においては40年ほど推進の基調が続いていると言ってよいでしょう。1999年には男女共同参画社会基本法、【続きを読む】

サーベイの背景 2023年3月期以降、上場企業に対して有価証券報告書での人的資本情報の開示が義務化されたことを背景に、従業員エンゲージメントスコア等を開示する企業が増えています。従業員エンゲージメントとは「企業と従業員の【続きを読む】

サーベイの背景 以前掲載した「なぜ同じ人事評価でも納得できる人とできない人がいるのか　－被評価者の納得感に関する調査－」では、被評価者の視点で人事評価の納得感について見てきましたが、今回は評価者に対して行った人事評価につ【続きを読む】

サーベイの背景 9月が人事評価期間だったという方は多くいらっしゃるのではないでしょうか。カオナビHRテクノロジー総研では2019年に「知っておきたい、人事評価の3つの現実　～人事評価に関する調査結果より～」という記事を公【続きを読む】

サーベイの背景 優秀な人材の獲得競争や人材育成、多様な働き方への対応など、人事部門に求められる役割は多岐にわたります。こうした背景から、人事部門には様々な課題への対応が求められています。そこで今回は、人事担当者が考える取【続きを読む】